L’ avvento di una organizzazione ospedaliera basata sui Dipartimenti che, nella seconda decade degli anni 2000 si è particolarmente sviluppata, ha costituito per i clinici una sfida interessante. Si poteva infatti accettare passivamente l’ idea di macroaggregazioni di reparti calate dall’ alto delle direzioni sanitarie con criteri non sempre corrispondenti ad un miglioramento della qualità della assistenza , ma piuttosto alla logica di risparmi di scala. O accettare la sfida e proporre e cercare di realizzare un dipartimento che potesse effettivamente concorrere al miglioramento della qualità della assistenza e contestualmente ottimizzare risorse e costi, in quel contesto generale della Sanità Italiano , dove le risorse non sono infinite e vanno pertanto impiegate nel miglior modo possibile. E’ quello che ho ed abbiamo cercato di fare e ho provato a descrive in questo articolo pubblicato su ” Quotidiano Sanità”.
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